JB News
Por Naya Cristina
Análise do mercado britânico indica que monetização deixou de depender apenas de publicidade e volume de acessos
Uma análise divulgada em 23 de setembro mostrou que jornais nacionais do Reino Unido conseguiram ampliar o lucro operacional mesmo sem crescimento expressivo da receita total nos últimos anos.
De acordo com o levantamento, a receita agregada das empresas avaliadas permaneceu próxima do nível registrado em 2017. O lucro operacional ajustado, entretanto, aumentou de 214 milhões para 336 milhões de libras.
O resultado foi associado à expansão de receitas digitais e à adoção de produtos com maior valor por usuário. Assinaturas, conteúdos especializados, eventos e serviços voltados a públicos específicos passaram a ocupar espaço maior nos modelos comerciais das empresas jornalísticas.
O estudo identifica uma transição da busca exclusiva por volume de assinantes para uma estratégia baseada em retenção, segmentação e valor gerado durante o relacionamento com o leitor.
Outra tendência apontada é a chamada economia de portfólio. Nesse modelo, a mesma estrutura jornalística é utilizada para produzir diferentes produtos, como matérias, newsletters, vídeos, bancos de dados, comunidades, eventos, acesso flexível e licenciamento de conteúdo para sistemas automatizados.
Os números se referem ao mercado britânico e não podem ser transferidos diretamente para Mato Grosso. A experiência, porém, indica alternativas para veículos regionais que dependem de banners, publicidade institucional e acessos ocasionais provenientes das redes sociais.
O conteúdo local exclusivo possui potencial para gerar produtos direcionados a públicos profissionais. Política, Justiça, agronegócio, infraestrutura e administração municipal são áreas em que informações organizadas e recorrentes podem interessar a empresas, advogados, produtores, gestores e entidades.
No caso do JB News, uma única apuração pode resultar em reportagem, newsletter, vídeo, agenda de decisões, banco de documentos e encontro temático. A estratégia não significa simplesmente repetir o mesmo material, mas adaptar a informação a diferentes necessidades do público.
A viabilidade de cada produto precisa ser medida por indicadores como retorno dos leitores, novos cadastros, abertura das newsletters, permanência dos patrocinadores e receita produzida por editoria. O volume bruto de visualizações, isoladamente, não demonstra se a audiência possui valor comercial ou recorrência.